会议要求一是思想上务必要高度重视。领导干部要率先垂范、以上率下，要组织认真研究谋划下半年工作，所有的重点工作都要拿出具体目标措施，把责任分解压实到每位领导、每个部门、每个单位。各部室和各权属企业要加强沟通合作，心往一处想，劲往一处使，提升组织协同力，增强和谐向心力，要拿出只争朝夕的精神，拼干劲、拼速度、拼落实、拼担当，奋力推动各项工作“争一流、争第一、争唯一”。二是围绕工作目标抓落实。要深入总结分析上半年工作，持续优化提升工作中的好做法、好作风，力度再加大、进度再加快、质效再提升，咬定目标不放松，全力推动各项工作取得更大突破。集团各分管领导、各部室负责人要切实担起责任，对分管负责的工作进行全面梳理，对照年初确定的目标任务，拉出清单，主动研究、主动调度，谋划推进、抓好落实。要把全部心思和精力用到谋划工作、推动工作上，做到“凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有反馈；凡是反馈，必有跟进”，让落实在济宁城投成为常态、成为生态，让“争一流、争第一、争唯一”成为自觉追求。三是以严格的纪律作风作保障。要以严格的纪律、严谨的作风，着力提升凝聚力、战斗力，推动集团“1456”工作目标落实落地，不投机取巧、不触碰底线，为集团高质量发展提供坚强的纪律作风保障。