4月21日上午，济宁城投召开2024年一季度经济运行分析会议。集团党委书记、董事长刘超出席会议并讲话，党委副书记、总经理任君雷主持会议，党委副书记公海波，党委委员、副总经理王磊，副总经理、总会计师陈磊，财务总监邢善出席。

各权属企业汇报了一季度经济运行情况、减亏增盈重要举措及二季度主要经济指标预测情况，分管领导对企业汇报情况进行点评，深入剖析经济运行中存在的问题和短板，研究部署下一步工作内容。

听取汇报后，刘超对集团公司一季度经济运行情况做出了整体评价，他指出，一季度集团上下坚持稳中求进、以进促稳、深入推动提质增效，生产经营开局平稳。二季度是完成全年目标任务、承上启下的关键期，各企业要科学分析研判当前经济运行情况，明形势、知差距，既要看到成绩、坚定信心，又要正视困难、破难攻坚，要增强风险意识，强化合规管理，在坚守主责主业的同时不断增强企业发展活力和竞争力，迈出市场化转型发展的坚实一步。

就做好二季度各项工作，刘超强调，一要客观评估当前经济形势，坚定发展信心。今年以来，集团上下按照市委、市政府决策部署，聚集高质量发展，整体呈现出稳中有进、进中提质的发展态势，这也增强了集团公司应对风险挑战的底气和信心，各权属企业要系统研判、找准思路、靶向发力，“三争四敢”抓落实，乘势而上再突破。二要紧扣二季度工作重点，全面精准发力。要将二季度各项目标任务分解到部室、企业、项目，压实责任、细化清单、精准攻坚，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；要聚焦问题短板狠抓重点工作落实，要抓实重点项目建设、制造业、现代服务、数字经济、文旅康养、招商引资任务，正确处理好经济运行中应对挑战和把握机遇的关系。三要把握二季度工作要求，“求快”、“求效”、“求稳”。要将工作重点迅速转移到生产经营、改革发展各项指标及任务的保障上来，聚焦关键领域，全力抓好重点项目建设；要优化生产经营的组织调度和过程控制，加强成本费用管控考核，着力优化发展布局，深化落实提质增效各项举措，推进生产经营提质提速；要强力抓好信访维稳、安全生产、风险防控、廉政建设等“一排底线”工作，在优化完善工作机制上下功夫、出实招，确保为集团高质量发展营造和谐稳定的发展环境。

任君雷对经济运行工作和贯彻落实本次会议精神提出要求。一是提高工作效率，坚持目标导向。各权属企业务必树立目标导向，坚持以经济发展为中心，以利润增长为核心，深入剖析经营数据，找出问题根源，制定周详且具操作性的解决方案，力保经营目标圆满达成。二是做好责任分工，坚持结果导向。各权属企业、各部室要建立健全纵向到底、横向到边的责任体系，各项工作任务都要落实到岗位、具体到项目、细化到个人，形成“人人背指标，人人抢争先”的工作格局。三是增强忧患意识，坚持风险导向。各权属企业负责人要善于运用“底线思维”的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，牢牢把握主动权；要深化内控体系管控与具体业务的有机结合，在攻坚克难中提高能力，保障各项经济指标和重点工作任务的高质量完成，全力助推集团公司实现争先进位和高质量发展。

集团公司相关部门负责人，权属企业主要负责人、财务负责人参加会议。