为加快集团公司业务板块整合，推动权属企业财务负责人的集中统一管理，规范和完善各单位的财务管理和监督工作，8月12日上午，济宁城投召开委派权属企业财务负责人工作会议。集团党委副书记、总经理任君雷出席会议并讲话，副总经理、总会计师陈磊主持会议，财务总监邢善出席会议。集团相关部室负责人、权属企业主要负责人、委派财务负责人及部分财务人员代表参加会议。

邢善宣读了任职文件，她指出，集团公司通过对相同或相近业务的各层级权属企业进行整合分类，将目前的85家企业划分归类为6大财务管控板块，明确了本次统一委派的6名财务负责人及对应负责的权属企业范围。

任君雷在讲话中要求，一要正确认识财务板块整合和委派财务负责人工作的重要意义。委派财务负责人工作是深化国资国企改革的必然要求，是保障出资人权益，响应对国有企业有效监管的要求，更是增强集团管控力，健全内部监管，规范权属企业经营运作，提升资源配置效率和投资效益，实现自身高质量战略发展目标的需要。二要加快推进委派财务负责人工作的落实。明确要从劳动合同签订、薪酬管理及发放、考核评优及应用、其他财务人员管理等具体事项上，尽快推进委派制的落地执行。三要切实提高站位，明确各自职责要求。权属企业负责人要提高政治站位、强化大局意识，深化对委派工作的认识；要全方位、多角度支持委派财务负责人开展履职工作。委派财务负责人要认真履职尽责，管理、指导和监督权属企业按照集团公司财务集中统一管控要求做好各项工作；作为集团和权属企业沟通交流的桥梁纽带，要从财务专业角度协助权属企业管理，积极为企业经营提建议、献良策、促发展，助力权属企业的合规健康高效运营。

陈磊在主持总结讲话中要求，权属企业负责人和委派财务负责人要切实提高站位，明确各自职责要求；委派财务负责人要按期完成新旧工作岗位的交接，各相关责任单位和人员要做好协调配合，确保各项工作衔接到位、不断档。