7月23日，济宁城投召开2024年上半年工作总结会议，全面回顾总结集团上半年工作开展情况，分析当前形势、存在问题，研究部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长刘超出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理任君雷主持会议。集团领导班子成员和高级管理人员出席会议，机关中层正副职（级）人员、各权属企业领导班子成员、重点项目部负责人参加会议。

会上，通报了集团上半年整体经济运行情况，权属企业7位代表分别作了交流发言和表态发言。

会议要求，一要提质效、强管理，科学把握高质量发展“着力点”。要加强“城市建设与运营、产业投资与运营、文旅康养”三大主业高质量均衡发展，加强亏损企业管控治理，加强资金利用效率。二要拓市场、强产业，精准发力高质量发展“增长点”。坚定抓好市场开拓，统筹做好公益性、经营性资产分类运营管理，高质量推进闲置、低效资产盘活；坚定抓好工程项目建设，紧扣曲阜尼山儒家文化研学核心区项目、尼山世界儒学文化交流中心项目等重点项目建设时间节点，确保项目建设扎实有序推进；坚定抓好招商引资，聚焦“三大主攻方向”“六大领域”，确保圆满完成全年招商引资任务目标。三要抓改革、强机制，全面夯实高质量发展“支撑点”。集团各权属企业、各部室要对现有业务再梳理、再分析，坚定推动装备制造、房地产、商业运营、社区服务等传统产业向高端化、智能化、绿色化转型发展；进一步完善市场化经营机制，推进任期制和契约化管理工作提质扩面，科学设置考核指标，推动考核结果与评先评优、班子调整、职务职级晋升挂钩，实现以考核结果鼓励先进、鞭策后进。四要重党建、强引领，持续巩固高质量发展“根本点”。坚持把党建工作与企业改革发展、生产经营深度融合相融互促，持续擦亮“党旗耀城投，党建促城建”党建品牌，深化推广“支部建在项目上”“支部建在产业链上”党建模式，高质量开展“一企业一特色、一支部一品牌”创建活动。扎实推进人才队伍建设，推进“一排底线”织密守牢，加强各类风险管理，建立健全风险评估和预警机制，压实安全生产责任制，加强债务风险管理，做好信访积案化解，强化舆情涉诉管控力度，坚决守稳守牢安全生产底线。

会议强调，一要准确理解新政策，全力把握新走向。集团全体干部职工要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，迅速掀起学习宣传贯彻热潮，确保全会精神在济宁城投不折不扣落实落地，要用党的创新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作，在前瞻谋划中走出新路径，在破解难题中找出新方法。二要突出重点抓落实，全力实现新突破。各权属企业、各部室、各项目部要迅速组织传达会议精神，以这次会议为动力，正确分析形势，梳理深层次问题，找准努力方向，全力补齐短板弱项，精准施策、精准发力，把欠账补回来，把指标抓上去，聚焦问题短板狠抓重点工作落实。三是鼓足干劲强攻坚，全力担起新责任。聚焦集团主责主业，拿出过硬措施、找到实现路径，坚决摒弃“等靠要”思想，坚持工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，对照进度抓落实。要大力倡树“严真细实快”工作作风，只争朝夕、攻坚克难，拼干劲、拼速度、拼落实、拼担当，奋力实现各项工作“争一流、争第一、争唯一”，确保全面完成年度任务目标。